El CEO de una empresa española tiene tres cosas en común con un Rey de la Edad Media:
- Decide solo.
- Nadie le contradice abiertamente.
- Se acuesta pensando en enemigos invisibles.
La diferencia es que el monarca tenía un bufón. Alguien cuyo oficio era decirle la verdad, o algo parecido, en la cara.
El CEO de hoy no tiene bufón.
Tiene un comité de dirección que filtra lo que dice.
Tiene consultores que entregan lo que creen que quiere oír.
Tiene amigos empresarios a los que cuenta el 20% de lo que le preocupa.
Y entonces, en noviembre, se sienta solo a calcular si va a llegar al cierre.
Llevo 30 años trabajando con CEOs de empresas en España e Hispanoamérica. Y la paradoja es siempre la misma:
Cuanto más grande es la empresa, más pequeño es el círculo de personas con las que se puede hablar de verdad.
Esto no es un problema emocional. Es un problema de gestión.
Un CEO que decide sin contraste decide peor.
Un CEO sin interlocutor estratégico apaga incendios.
Un CEO aislado convierte su plan estratégico en un PowerPoint que muere en un cajón.
La solución no pasa por más reuniones.
Pasa por tener un plan que el equipo sienta como suyo, y un sistema que haga que se ejecute sin que tengas que empujarlo tú cada mañana.
Por eso he escrito La soledad del CEO.
Si diriges una empresa y esto te ha hecho asentir con la cabeza mientras lo leías, cuéntame en comentarios: ¿Quién es hoy es persona con la que compartes lo que realmente te preocupa en tu gestión?
